Nueva gestión pública y gobernanza: desafíos en su implementación = New public management and governance: challenges in implementation

Gómez Díaz de León, Carlos (2013) Nueva gestión pública y gobernanza: desafíos en su implementación = New public management and governance: challenges in implementation. Daena: international journal of good conscience, 8 (1). pp. 177-194. ISSN 1870-557X

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Resumen

Resumen: El trabajo expone la transformación que se ha producido desde una perspectiva histórica en la administración pública particularmente durante la última década del siglo XX con sus efectos e interrelaciones con el sistema político. El argumento central es la relación directa en el cambio del entorno económico, político y social que dio lugar a la reforma del Estado, y esta provoco a su vez el cambio en el aparato gubernamental dando origen así a la nueva gestión pública y esta dialéctica genera a su vez una nueva dinámica en el gobierno que da lugar a la gobernanza. Como elementos de cambio en la forma de gestión se destacan la gestión estratégica y la gestión de calidad con su componente participativo que caracteriza el nuevo modelo de gobernanza. Finalmente se señalan algunos de los desafíos que el propio modelo significa para la sociedad y las organizaciones civiles. Abstract: The paper describes the transformation that has occurred in historical perspective in public administration particularly during the last decade of the twentieth century with its effects and interactions with the political system. The central argument is direct in changing economic, political and social reform led to the state, and this in turn caused the change in the government apparatus thus giving rise to the new public management and this dialectic generates in turn a new dynamic in the government resulting in governance. As elements of change management in the form of highlights strategic management and quality management with participatory component that characterizes the new governance model. Finally we point out some of the challenges that the model itself mean for society and civil society organizations.

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