Modelo de evaluación y gestión de proveedores

Flores Martínez, César Arturo (2019) Modelo de evaluación y gestión de proveedores. Maestría thesis, Universidad Autónoma de Nuevo León.

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Resumen

Objetivos y método de estudio: La construcción y la gestión de relación cliente-proveedor se reconocen hoy como uno de los pilares fundamentales para la creación de ventaja competitiva sostenible. Por lo tanto, es buena estrategia que las organizaciones implementen prácticas efectivas de gestión y desarrollo de la cadena de suministro para gestionar el valor aportado por los proveedores. Luego entonces, el objetivo de la tesis es mejorar el desempeño de los proveedores a través de un modelo objetivo y dinámico de evaluación y gestión de proveedores. El modelo de gestión y evaluación de proveedores consta de tres fases, primera, evaluación de proveedores, segunda, selección de proveedores para suministrar los materiales con el más alto grado de cumplimiento de la función objetivo y tercera fase, desarrollo de proveedores, que permita a la empresa focal un desarrollo de sus capacidades dentro de la cadena de suministro. Contribuciones y conclusiones: Las organizaciones forman parte de una red dentro de la cual debe competir en forma colaborativa, con tendencia a mejorar su calidad, entrega y rendimiento, mientras que simultáneamente trabaja en reducir su costo total. Los riesgos de abastecimiento y las vulnerabilidades que una empresa puede tener dentro de su cadena de suministro involucran principalmente a los proveedores. Dicho lo anterior, debemos tener claro que los proveedores son un componente importante de cualquier cadena de suministro, ya que afecta indicadores como costo de compra, calidad del producto, entrega a tiempo y contribuyen a la complejidad de la cadena de suministros. Las organizaciones deben seleccionar a los proveedores para asegurar el ´éxito de la cadena de suministro y cuando los aportes de los proveedores son identificados mediante el proceso de evaluación como deficientes o con ciertas ´áreas de oportunidad, las empresas focales pueden considerar desarrollar a los proveedores para mejorar sus capacidades. A partir de esta información y dado su impacto e importancia, es una buena estrategia que las organizaciones implementen practicas efectivas de gestión y desarrollo de proveedores a través de herramientas, evaluación, selección y desarrollo de proveedores La contribución es el modelo de evaluación de evaluación y gestión de proveedores que implica tres fases: evaluación, selección y desarrollo de proveedores con la finalidad de mejorar el desempeño de los proveedores minimizando el riesgo del aprovisionamiento, permitiendo a la empresa crecimiento colaborativo de sus capacidades dentro de la cadena de suministro. La metodología de este modelo de evaluación y gestión de proveedores puede ser replicada por cualquier otra compañía siguiendo las fases y etapas antes descritas

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