Metodología 5S´s su impacto en la eficiencia operativa y el efecto de la alta administración y el seguimiento durante su implantación, un estudio empírico en empresas de la cadena automotriz del estado de Nuevo León

Rodarte Ramón, María Armandina (2010) Metodología 5S´s su impacto en la eficiencia operativa y el efecto de la alta administración y el seguimiento durante su implantación, un estudio empírico en empresas de la cadena automotriz del estado de Nuevo León. Doctorado thesis, Universidad Autónoma de Nuevo León.

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Resumen

El tema principal que abordaremos en la presente investigación, es el relativo a las 5S´s, metodología japonesa que sirve como base en la implementación de diversas filosofías de la mejora continua empresarial, entre las cuales se mencionan: Total Quality Management (TQM), Total Productive Maintenance (TPM), Kaizen, y Manufactura Esbelta o Lean Manufacturing (LM). En la revisión de la literatura del tema, son pocos los estudios que publican evidencia empírica acerca de los factores relevantes que influyen en el proceso de implantación de la metodología y que también muestren el impacto que tienen las 5S´s en algunas variables del desempeño operativo de una organización; en nuestro caso, esta investigación la enfocaremos en empresas de la cadena automotriz, que en nuestro caso particular México, la cadena automotriz incluye empresas tanto de la industria automotriz como de empresas diversas que apoyan los suministros de las armadoras -uno de los eslabones principales- y considerando diversos estudios que revelan a esa industria como pionera en la generación, utilización y documentación de las filosofías de mejora a lo largo del Siglo XX y que se mantienen en los tiempos actuales (Shingo, 1990), (Imai, 1997), (Nakajima, 1988), (Ohno, 1988), (Ford, 1988), (Liker, 2006)

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