Las competencias como estrategia de gestión del capital humano: un nuevo reto para la competitividad organizacional

De León De la Garza, Elda Ayde y Martínez Lerma, Arturo (2014) Las competencias como estrategia de gestión del capital humano: un nuevo reto para la competitividad organizacional. Vinculatégica (1). pp. 1413-1432. ISSN 2448-5101

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Resumen

El objetivo de la presente ponencia es analizar tanto el desarrollo como la evolución de las principales competencias que deberán implementarse en el sector privado, mismas que contribuyen al aumento en el nivel de competitividad de los líderes en las organizaciones privadas del presente. Para ello, se distinguen las principales estrategias de gestión del capital humano que operan actualmente en el contexto internacional. En el transcurso de la presente ponencia se argumenta la manera en que las competencias han tomado un papel preponderante como un factor determinante para el éxito de las empresas en la medida en que contribuyen a fortalecer su competitividad a través de maximizar el potencial de la fuerza laboral. La metodología utilizada para el desarrollo de la presente ponencia se basa en una exhaustiva revisión del análisis documental y teórico analizando la situación que prevalece en un entorno global competitivo, en el que, potencializar las capacidades del personal resulta indispensable para desarrollar de manera eficiente el trabajo que se desempeñe dentro de una organización exitosa. ABSTRACT The main objective of this paper is to analyze the development and evolution of the main competences, which contribute to improve the level of competitiveness of the leaders in private organizations in the present. With this purpose, we distinguish the principal management strategies of human capital currently operating in the international context. Throughout this text, the history of how competences have taken a lead role as one of the determinant factors for the companies’ success and the extent that they contribute to strengthen their competiveness through maximizing the potential of the workface factor is argued. The methodology of this paper is based on an exhaustive review of the documentary and theoretical analysis, which reviews this situation in a competitive global environment, which potentiates the capacity of the staff, which is essential to develop efficiently the work performance within a successful organization.

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